增值业务部 毛德勇
2月27日下午,集团组织部分员工到四川鑫高消防工程有限公司、四川武盾实业总公司开展学习交流。临行前,我对考察学习充满了期待,回来后,多了一份思考。通过学习考察,身心和视野上受到洗礼,进一步明白了只有不断学习,努力打造自身技术水平,才不会被社会淘汰,才能为公司的发展做出应有的贡献。下面谈谈我对这次考察学习的体会。
一、同行是冤家。同行是没有永远的敌人,和同行既有竞争也有合作,其实是竞合关系。王连升说过“打败你的不是你的对手,颠覆你的不是你的同行,甩掉你的不是时代,而是你传统的思维和落后的观念,外加你的专注执着和专业化程度”。所以我们必须要走出去,多看多想,带着问题向对手学习。好的管理理念,好的工作方式等等,都可以学习,找到适合自己公司的东西,去其糟粕,取其精华,不断创新,整合资源,打造精兵团队,让公司走在行业的前端。目前消防行业的执业环境很差,恶性竞争不断,就像现在的检测维保,价格永远没有最低,带来的直接后果是公司没利润,同时维保价格低,降低工作标准和内容,长期恶性循环,存在很大的消防隐患。只有所有的消防企业精诚合作,联合起来,从消防协会的角度促进消防行业的健康发展。
二、敬佩,奋斗无止境。武盾董事长刘开文现85岁高龄,每天8:30到公司,作为武盾的灵魂人物,第一时间感觉到了深深的震撼。老人家谈的一席话,认真做人,做人是第一位的,提高自己的技术水平,为社会做贡献,对我们年轻人来说,是一种促进。老人家如此高龄都还在坚持,我们还有什么理由不奋斗,还有什么理由不学习,还有什么理由不努力提升自己的水平,为公司的发展做出贡献呢?只有公司做大做强了,个人才会有所提高。
三、团队建设。鑫高公司维保业务产值约1000万,人员配置接近20人,5个全职一级注册消防工程师,其他人员均有初级或中级建构员证书。工程项目上人员配置有20多个全职二级建造师,3个全职一级建造师。集团公司需要不断发展,目前需要有更多的专业技术人员,打造精兵团队,加强专业队伍的建设。铁打的营盘流水的兵,在公司董事会的正确领导下,集团公司才会做大做强。
四、学习永无止境。加强对消防上经常使用的标准、规范的培训学习,学习是永无止境的,特别是新规范的发布使用,通过内培和外培,加强员工的自身能力。鼓励员工利用闲暇时间学习多考证,从成本来说,从外面找证挂靠,还需要为对方购买社保,自己员工本身就购买了社保;从长期发展来说,国家鼓励人证合一,目前正在大力整治挂靠市场,挂靠风险极大,会影响到公司的资质及动态考核等。目前已公布出来的名单,江苏20多万人次,河南13.8万,广东12.8万,山东10万多,辽宁5.3万,黑龙江4万多,吉林3万多,所有名单包括了“多家社保”、“社保不一致”、“无社保”等各种疑似人员。
五、职责分明。结构决定性质,框架决定大小。企业要做大做强取决于思维框架,组织结构决定分配和岗位职责,公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作,以达到人尽其才、物尽其用。部门职责需清晰,达到什么目的,工作内容是什么,强化工作流程,确定工作标准和职责。
六、奖惩机制。不管是建立绩效考核,还是开会激励员工,员工的源动力没有解决,一切管理都没有意义。 不论是员工薪酬,还是员工晋升,核心目的就是要不断的激发员工。 而员工的源动力来自于三个方面: 1、基本保障收入;2、学习成长; 3、员工未来 。只有激发员工的源动力,才能实现员工的自动自发、企业自动运转,一切都是以公司发展为目的,打造集团公司品牌。
七、拓展业务方向。鑫高公司维保千万产值,主要是变电站业务有几百万,卷烟厂等大型单位的维保业务,并且维保单价比较高,普通住宅收费0.4-1元/平方米,商业收费1.00-2.00元/平方米,小的KTV这种高危场所,不按面积收费,起步价10000元。目前我们缺乏的是高端市场业务,这需要后期市场的拓展和储备,包括其他行业的维护。
八、新技术的储备。了解行业的最新发展信息,做好相关的技术储备。智慧防火应用市场,基于物联网、移动互联网、大数据、云计算数据等,消防行业的不断发展,新技术的应用, 我们也需要随时关注和学习。