工程管理部经理：甘发均
一、工作完成情况
1、完善工程管理制度性建设,完善项目管理规章制度以及分公司管理制度；建立工程部工作流程和各种表格式管理模板；
2、对集团公司历史遗留问题进行处理和欠款催收，目前进展顺利，有望在春节前完成各项目款项回收；
3、配合材料采购部门,审核各项目材料计划,完善材料采购制度,辅助采购部门采购过程中的技术性支持；
4、配合各部门业务拓展,总结经验,加强业务拓展水平,完善公司接待考察流程,多次参与考察单位的接待工作.
5、对各在建项目进行日常管理，定期对在建项目进行巡查，通过周报的方式及时纠正工作中发现的问题，并及时处理；
二、学习情况
1、加强各工程管理类相关软件的学习，对建设工程招投标管理办法和工程量清单计价规范进行学习，力争在新形势下提升自己工程管理水平.
2、为争取执业资格考试打基础，报考了西南交大机电工程管理专业大专，进行专业理论知识的学习.
3、学习和完善公司质量CQC认证体系考评过程中,新的一年将严格按照质量CQC体系管理要求进行工程管理全过程控制；
4、知悉集团公司即将成立党支部，自我不断改正思想和生活中的不良习惯,加强政治思想觉悟，积极向党组织靠拢，力争在工作中严格按照党员的身份来要求自己.
三、来年工作目标
1、2018年工程部将以项目管理为重点，全面做好各项目管理和款项回收工作.加强质量控制，将质量控制当工程管理的重点，严把质量关，杜绝工程收尾验收后出现不能顺利移交的情况。加强进度管理，2018年工程部将制订各项目年度工程进度计划，要求督促项目部严格按进度计划实施，对影响工程进度的因素提出解决方案,确保项目进度控制计划的实现。严把成本控制，配合成本部做好各项目上报工程量进度款申报表，严格督促各项目部对施工过程中产生的签证和设计变更进行整理和上报。对各项目劳务人工申报和各项目材料计划进行认真审核，杜绝虚报，错报现象。做好各项目沟通协调管理工作，与建设单位、监理单位等保持良好沟通，协助各项目部推进工作进展。发现问题及时采取措施，确保项目目标的实现。
2、加强工程部团结性和职能性建设，定期组织工程部员工统一进行学习，明确岗位职责及工作目标，确保各项目顺利完工移交。
3，2018年工程部将以工程业务拓展为重心。加强与社会各届朋友和分公司的联系，力争资源共享，合作共赢，按照董事会不忘初心，顺势而为，打造集团平台化的要求，力争新的一年里,为集团公司创造更加优异的战果。