供应链部经理：马跃
2017年主要做了如下工作：
一、公司材料采购及供应商管理、开发情况
1、根据各项目提出的材料计划需求，按时、按质、按量的完成物资的供应需求。2017年公司在建项目采购金额约850万元。
2、按照质检部门质量标准，及时与供应商沟通，严格按照我司质量标准供应材料。在原有合作供应商基础上，不断开发新的合作伙伴，对供应商的供货能力、质量保证、价格优势进行评估。严格把控材料采购成本，尽可能为公司节约不必要的开支。
3、完善制度，明确职责，按章办事，操作有据可查，以公开透明的采购程序办事。采购过程中的各个环节主动接受各部门的监督和建议。
4、根据项目材料需求计划，收集材料价格信息，做到货比三家，在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。通过价格、质量、服务、账期等方面综合考虑，择优筛选出最合格供应商。
二、材料销售及协助采购情况
1、协助子公司完成材料销售金额约50万元。
2、遵循量大从优的思路，达到降低公司采购成本的目的。协助分公司及内部承包单位集中采购，成交金额约100万元。
三、配合项目部认价及预算部投标材料报价
1、协助项目经理对项目施工材料进行认价工作，根据实际情况，找到相应的生产厂家，了解材料价格信息，和业主方进行价格的确认。反复磋商，达成共识。
2、根据预算部提供的预算材料清单及要求，联系相应生产厂家，进行沟通询价工作。为了做到材料价的准确性，提供多家供应商报价给预算部以供投标报价选择，友好配合完成投标报价工作。
2008年，供应链管理工作将进一步规范化、严格化、理性化。严格执行公司采购及销售管理制度。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。加大学习力度，提高个人业务水平及综合素质。并把公司的管理制度落到实处。