汉中项目部负责人：兰道茂
年初，受集团公司指派去陕西负责汉中“东翼第二安置区地块5、6项目消防安装工程”、“汉苑酒店项目消防安装工程”的施工组织、运营、管理工作及集团公司的一个挂靠项目汉中“核心安置区地块2项目消防安装工程”的监管、协调工作。一年来，在集团公司领导的支持和同事们的帮助下，我认真履行一名负责人的职责，主要做了如下工作：
1、安全、文明施工方面
汉苑酒店项目、东翼第二安置区地块5、6项目现场管理人员及操作工人均严格按照总包单位关于安全、文明施工的要求执行，全年未出现一次大、小、轻微安全事故；现场文明施工多次接受甲方、监理、总包及上级领导检查，得到了一致好评；东翼第二安置区地块5项目今年被定为中建七局全系统“局观摩会”现场，我项目部积极配合总包完成此项工作，中建七局“局观摩会”取得圆满成功；汉苑酒店项目是陕西省“标准化施工”工地，“标准化施工”对施工现场安全、文明施工要求较高，政府相关部门领导及业主也多次到项目现场检查、指导工作，对此项工作均表示满意。
2、进度、质量方面
东翼第二安置区地块5、6项目于今年二月底进场施工，当时项目主体、地下室均未施工完成，施工现场凌乱，地下室积水严重，施工条件恶劣，工作面不多，我项目部带领劳务队在保证安全生产的前提下，穿插施工，组织排水设备进行地下室排水，克服了上述困难，施工进度及质量得到了业主、监理及总包的肯定，工程进度满足总包进度要求；汉苑酒店项目于今年四月底进场施工，该项目是汉中市重点工程，质量目标为“国家优质工程奖”，各项质量要求均高于合格工程，要求管道横平竖直，支架、吊架严格按照标准图集制作安装，支架间距严格按照规范要求施工，卡箍安装方向均要求一致，桥架、管道吊杆均要求加装饰套管，穿线套管要求内外防腐等；对此，我项目部要求劳务施工队严格按照施工技术规范要求施工，对不合格的施工产品及时督促整改，直至达到质量要求，现场施工质量得到了业主、监理的认可，工程进度满足总包进度要求。
3、团队建设方面
汉中项目部组建之初，由于大多数成员没有消防工程项目管理经验，有的同事对专业知识完全不懂，部分同事虽然从事过消防行业，但对项目管理工作比较生疏，通过大半年的刻苦工作和认真学习，项目部成员基本掌握了专业知识，能够胜任本岗位工作。
4、业务拓展方面
中建七局系统其它项目：（1）安装公司西北事业部汉中西翼安置区地下车库项目、公园之心地下车库项目（已报名，未开始投标）；（2）安装公司华中事业部湖北有机谷博览中心项目（正在进行投标）。
其它项目：贵州省民兵训练基地项目（已报价，待总包方回复）。
通过近一年的工作和学习，取得了一些成绩，同时也暴露了自身和团队的不足；在即将到来的2018年，我和我的工作团队一定会积极工作和学习，提高专业技术能力，努力克服自身的不足，以饱满的热情迎接新的更大挑战，为集团公司的发展壮大尽自己的一份力量。