新都项目部负责人：李彬
时光飞逝、弹指一挥间，半年过去了，回顾半年来的工作历程，在集团领导的指导、支持下，在集团同事的帮助、协调、理解、宽容下，我立足本职、积极工作、努力学习。今天在这里就半年的工作向各位领导和同事做一下汇报。
一、加强学习，提高自身素质。
我在日常工作中注重工程专业知识的学习和实际经验的积累，先后阅读研究了许多消防、防空的规范。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高、经验丰富的同事学习、请教，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进、负学于乐，白天学习、晚上整理。理伦与实践相结合，逐步地提高了自己的理论和业务水平。现在已基本能适应工作的要求。
二、标化工地的建设
集团公司对我们汉嘉工地标准化建设高度重视，我作为项目经理更是不敢懈怠，深感责任重大，因此，我在忙开工准备的同时，查阅资料、四处学习。先后制定了《安全文明施工管理制度》、《施工现场管理制度》、《库房管理制度》、《施工现场临时用电日常巡查记录表》。组织了临时用电的布置及安装，做到“一机一闸一保护”；各种工机具安装符合规范要求、井然有序；材料的堆放分门别类，各种管件上架，摆放整齐；工人防护用品严格佩戴。
三、建设工程质量、进度、成本管理
工程质量、进度、成本影响到工程的效率，一个工程的成功与否关键就是对施工成本、进度和质量的把控，把控得好，施工效率就高，反之则不然。为了平衡三者的关系，我在进场时就做了总体进度计划、施工组织设计，施工中严格做到按进度提材料计划，且亲自抓、亲自提，材料不浪费、不积压，建立材料台账。把工作重点、难点给工人交代清楚，技术交底全面、详尽，努力做到少返工，尽量不返工，开工至今，我们还没做过返工内容。为了平衡三者的关系，我还经常认真阅读合同条款，以便知悉施工项目及工作内容，把合同的效力真正用到施工管理中。为了塑造道和远大的招牌，我狠抓施工质量，我亲自动手编写了《消防水施工规范点检表》、《消防施工规范汇编》，把繁杂的语言变成通俗易懂的文字，发放给施工人员，并组织学习和培训，贯彻我道和远大的施工要求。施工人员的业务能力也得到了较大提升。
四、安全管理
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全管理从“经验控制”和“过程控制”转变为“超前控制”，施工安全管人人，人人重安全。为了应对安全事故的发生，迅速采取有效措施，我编写了适合我们工地的《应急预案》。
17年已经成为历史，18年悄然来临，我备好了18年征程路上的行囊，决心以“饱满”的热情和“端正”的态度，好学博问，为18年征程保驾护航，我会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，我的目标是：业务能力、管理能力、综合素质更进一步，为公司的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。