近段时间来，本人参加了对一些支队班子和基层大队主官高配干部考核工作，所到之处，不仅再次感受到了各级组织对消防部队建设和消防干部队伍的关心和了解，而且也再次体会到了各单位在推荐拟任人选尤其是高配主官，他们多年来为消防工作和部队建设的默默奉献和牺牲精神。事实证明，组织对他们在政治上的关爱和“挽留”，是完全正确和应该的，不仅是对这些同志长期从事消防工作成绩的肯定，有利于消防事业和部队建设可持续发展，而且对于进一步调动基层广大官兵积极性，稳定骨干队伍起到了积极用人导向作用。

        在我们所负责考核的几个单位中，大队高配的主官几乎都是高票当选，有的甚至是全票当选。这些被官兵公认推选出来的“优胜者”们，在他们身上无不闪烁着金色的“光环”,本人功臣荣立者，所在单位多年“省级先进”等等。让我感受最大的是在参加自贡支队推荐1名大队主官，有支队机关、部分大（中）队官兵参加的36人推荐大会上，无论是A票还是B票，票票有效且意见完全一致，充分体现了广大官兵的意志，达到了支队党委一班人和全体官兵的高度统一。

        正如谈话推荐考核时，一些同志对我们说：“一个人口近100万，年财政收入1.4亿却要担负2.1亿支付的农业大县，一个主持大队工作才3年的基层领导干部。3年前，大（中）队营房破旧不堪，车辆器材装备极其匮乏，每年财政给消防预算经费8万元，为此中队4年没交电费，外线座机电话被迫停机，还欠外债10余万元。3年后的今天，占地8亩，政府投资500多万元，建筑面积近3000平方米的大（中）队营房业已落成并进驻，价值近100万元的2辆康明斯大功率消防车前年就已投入执勤备战，政府给消防的业务经费预算基数呈直线上升：04年60万、05年80万、06年125万。你们说这样的干部有没有能力，有没有功劳，该不该奖励，该不该重用？”接下来，很多同志在向我们谈话推荐这位对象时，也都显得十分激动，不仅一致同意其高配，而且许多人还在语言表达上加了“程度副词”，“非常赞成”和“很赞成”。

        在考核时，我们还了解到，官兵所推荐的这位拟高配的大队主官是“三不”干部。即大家所说的“不抽烟、不喝酒、不打牌”。这又让我们感到好奇，这不是与传统思想“烟搭桥、酒开路”完全相悖吗？带着这种疑惑，在之后的谈话中，我们专门与官兵作为一个“课题”来探讨。大家说的是真实的！这位同志就是靠他多年对消防事业的执著，对党委、政府和公安机关以及广大人民群众认真负责的态度，对官兵和朋友的真诚。因此，领导关心他，官兵信任他，想为他办事，怕为他办不了事，不抽他的烟，不喝他的酒照样为他办好事、办大事。由此看来，传统的观念已经受到现实的挑战，“有为才有位”才是永远不可颠覆的真理。

        在这次有省公安厅纪委、政治部、总队组成的联合考核中，有一种感受又一次让我加深。往往考核干部，表面看是对某个干部的考察，实际也是对某个班子尤其是军政主官协调与不协调的检验。凡是班子团结，主官平时配合默契，在官兵中威望、信任程度高的班子，那里的考核工作就顺利，推荐拟人人选的票数就高，推选出来的人官兵也才打心眼里服。反之，官兵不但对拟任的干部有意见，对组织在使用干部上是否公平、公正和公开也会产生疑虑。