财务管理部经理：李莉
具体代表性的工作如下：
带领全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产，在此期间我们对公司2012年-2017年公司工程欠款及应付账款进行了清理，收回新老工程款690万余元，支付了应付款项950余万元；对工程所发生的材料都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决不放过，对开具不真实的发票坚决不计入成本，并查找源头，本着对公司负责，对公司的忠诚，坚决拒绝支付，为公司挽回了损失。
为了不影响公司的声誉，并缓解公司资金周转，积极想办法，与相关的材料供应商及工程公司进行无数次的衔接沟通；并组织财务人员到各大银行争取最低的资金营运成本，合理运作公司内部资金，办理银行承兑汇票，商业承兑汇票等银行票据业务。
在会计核算工作方面，因为去年全国进行了“营改增”专项工作，我们建筑业财务工作与以往存在很大的变化，为了更好的干好这项工作，我带领我们财务部的全体人员不断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更规范，为公司化解财务风险，做到依法纳税有章可依。在平时工作中，我们主动与单位的相关部门进行协调，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
在财务的日常具体工作中，容易惹人。财会工作，算账报账，资金拨付，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务人员干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是希望大家理解万岁。
在遵守公司规章制度方面，我认真遵守公司规章制度，做到了不迟到早退，尽可能的不请假，团结同事，尊重领导。
在协调公司材料的工作方面，认真参与本单位的经济合同签订，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。对预算部门的各项投标工作不论在财务数据上还是在投标保证金的支付上，都第一时间进行的相应的配合，为公司投标成功出了一份力。在协调行政部门的工作中，我配合行政部与下属分公司，子公司进行财务及税务等知识的对接，让他们不在税法上犯错误，导致经济损失。