3月19日上午，四川道和远大科技集团有限公司组织召开各个项目部经理钉钉视频会议，公司董事长张远鹏、总裁陈小勇、相关部门负责人及工程技术部全体人员在主会场出席了会议，省内外20多个项目部负责人在各分会场收听收看了会议。 会上，张董事长宣读了李彬任工程技术部副经理决定，工程技术部胥明忠经理组织学习了“2021年度目标管理任务”并强调了相关事项，陈总裁讲了话。 陈总裁讲话指出，项目经理是承包企业在项目上的“代言人”，是施工活动的领导者、决策者和组织者，在施工过程中对工程项目、费用和安全起着决定性的作用。大家常年工作、生活在最基层、最艰苦施工现场，远离家乡和亲人，冬天经受寒冷的考验，夏天饱受酷热的煎熬，晴天一身汗，雨天一身泥，与钢筋水泥打交道，和扬尘噪音做“邻居”，为集团公司建设和发展做出了积极努力和巨大贡献。 陈总裁要求，项目经理必须具备一定的思想觉悟、道德水平，有较强的组织施工能力和多年施工经验，精力充沛，年富力强，诚实可靠，言行一致，廉洁自律，说话办事不折不扣，处理问题大公无私。公司领导历来就十分重视项目经理的选拔、配备和培养，在去年年终总结评比时，专门增设了“先进项目经理”、“先进项目负责人”的奖项。 ...
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近日，总队政治部陈小勇主任在福州支队检查工作时强调：“干部调动一定要讲程序和规矩”。否则，既不利于山区、艰苦地区、基层干部队伍的稳定，还容易产生腐败现象。 所谓程序：就是干部本人有调动意向的，要逐级向所在的基层单位（部门）领导提出，经政治机关审查并提交支队党委研究同意后，由支队政治部门书面报告总队政治部，总队政治部在征得调入单位意见后，再按审批权限办理调动手续；所谓规矩：一是要求调动的干部必须是夫妻分居两地，且原则上达到随军条件；二是父母年老或多病，且身边没有其他子女；三是工作需要的领导干部或专业技术干部。 但是，就目前来看，一些要求调动的干部许多都不符合上述条件，有的甚至动不动就直接找关系、托人情，更有甚者让领导打招呼，这种现象很不“正常”。今后，支队政治机关对凡是没有正当理由要求调动的，一律不得上报总队，总队政治部干部处对凡是不是以组织名义上报要求调动的，一律不得受理。这样做既有利于干部队伍的稳定，也有利于党风廉政建设，更符合大多数官兵的希望和要求。
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3月16日下午，中国奥园地产集团股份有限公司四川公司招采部经理李得成、工程部工程师赵培等来到四川道和远大科技集团考察，公司总裁陈小勇、成本合约部经理谢世红等热情接待了李经理一行并与其开展了友好交流。 奥园集团从2017年进入四川市场以来，短短几年不但取得了飞速发展，而且目前四川区域排名，已经远远比其全国排名靠前。在发展势头上，近两年奥园集团在川业务布局也已经超出成都，覆盖广汉、泸州、南充等地。 相关链接：中国奥园地产集团股份有限公司以房地产开发为主营业务，同时涵盖城市运营、品牌连锁、资产管理等行业，发展范围立足于广东省，同时在江西省、广西、重庆等地开发兴建项目，并有选择的进入其他富有发展潜力的地区，如辽宁沈阳等地。 多年来，连续获得政府、媒体等各界的多项荣誉，连续三年荣获'中国名企'称号;同时荣获'广东省优秀民营企业'、'广东省房地产诚信企业'等荣誉;连续多年被评为纳税大户。(行政事业部/供稿)
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近日，总队党委委员、政治部主任陈小勇在“政治部2008年度工作总结会”上对政治部所辖各个职能部门领导明确要求，年内各处室在不增加人员，不影响工作的前提下，均必须有计划、科学地安排官兵休假，并实现两个指数“达标”，一是休假官兵人数达100%，二是每个官兵休假的时间不少于应享受假期的50%，否则，所在处室当年不得评为先进。 干部休假是“老生常谈”和广大官兵都十分关切的问题，但就是抓不落实。究其原因：有的单位（部门）或人员的确一年到头忙忙碌碌，难以安排；二是有的因为上司不带头执行休假制度，部属也就难以启口要求；三是有的单位不休假有经费补贴，本来完全能抽出时间公休的也只好“放弃”了……如此种种。总之，笔者认为，只要我们尤其是各级领导干部都认真学习实践科学发展观，把以人为本作为检验我们是否关心官兵休假权益的根本准则，积极鼓励官兵休假，提前谋划官兵休假，主动安排官兵休假，要改变当前这种状况也是完全能够实现的。 去年“奥运安保”结束后，总队政治部主动安排官兵休假，没隔几天，公安部消防局专门发文要求全国各级公安消防部队要安排官兵休假。事后，虽然很多同志还是没有享受和满足，但事情本身却彰显着以人为本的理念，是一种观念的升华。这种举措不仅满足了广大基层官兵的期待，也适应当今形势要求，尤其是在今...
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早上一上班，四川道和远大科技集团有限公司成本合约部经理谢世红突然接到四川恒邦双林实业集团有限公司打来的电话，请求即刻派员前往云南省大理白族自治州大理市协助检查位于该市建设东路31号泰安新城项目消防设施设备质量安全问题。研究制定排查故障方案 当即，谢经理将这一情况上报了公司董事会，引起了董事长张远鹏高度重视，立马召集工程技术和维保部门负责人会议，研究制定驰援方案，组成了以维保部经理毛德勇为组长、工程技术部项目经理李彬为副组长和维保部第一组组长王绍波、组员尹红斌为成员的驰援小分队，连夜乘坐“红眼航班”前往昆明，在昆明长水国际机场候机6个小时后，翌日一大早又转机飞往大理。现场摸排故障 经过一个通宵的艰苦行程，上午10点他们提前赶到了目的地，与集团物业江总、技术部顾工、谭工、大理双林嘉悦物业吴经理、工程部赵经理，负责维保该项目的大理州苍洱消防设施维护管理有限公司等相关负责人和工程技术人员会合并召开紧急会议，明确任务分工，需要查找的问题和达到目的，全面梳理整个物业项目存在的消防隐患。集体研究技术攻关 他们4人分成2组，一组参与二、三期消防水系统、电系统、通风系统及土建工程详细检查、记录问题。一组配合苍洱消防公司对外围商铺的逐个详细检...
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